8月15日，京东掀起了一场“电商大战”，很多人也把它成为价格战。但我认为京东这次打的根本就不是价格战。
　　电子商务，不仅仅是网络销售，绝对不是把商品放到互联网上销售这么简单。电子商务实质上是互联网和信息技术对传统商业的价值链进行改造，商业的价值链包括：销售、物流、库存、供应链。因此，电子商务是整个传统商业模式的价值链创新。电子商务其实是：商业为体、IT为用。
　　京东之前主要在销售方面进行大量投入，实际上也取得了成效。所以也获得了资本的认可，先后成功进行了三轮融资。但是，再往下发展，还是需要大量资本。但因为京东并没有盈利，只能依靠外部融资，而融资只有两条路：继续向风投基金进行第四轮融资，或者IPO上市。京东是两手准备，一方面，正在跟风投基金接触，另一方面也在为IPO做准备。
　　但是，到了京东目前的发展阶段，单单靠流量和销售量的上升，已经没法说服投资者了，不管是风投基金还是股票市场投资者。
　　刘强东做京东，主要是学习亚马逊，要把京东做成中国的亚马逊。而资本看京东，很主要的一个比较对象也是亚马逊。那我们来分析一下京东的榜样亚马逊。亚马逊成立于1995年，直到七年后才开始盈利，期间总亏损额高达近30亿美元。但是亚马逊的盈利，并不是来自零售业务（B2C），其实亚马逊的零售业务一直是不赚钱的。亚马逊事实上是以零售业务作为吸引客户的入口，然后通过信息服务平台、物流以及增值业务来赚钱。
　　所以，京东到了目前的发展阶段，要想继续获得资本的支持，要想让资本看到盈利的前景，除了要继续提升流量和销售量外，物流、库存、供应链方面的发展，成了关键。这既是电商行业发展的必然要求，也是电商企业盈利的核心基础。
　　因此，我认为此次京东掀起的所谓“电商大战”，实际上不是针对苏宁、国美等竞争对手的价格战，实际上是京东内部的一次练兵，也是给资本看的一场演习。通过降价，以及随之而来的销售快速增加，对于京东的物流、库存、供应链是一场全面的测试。
　　相对于3C产品和一般的百货类商品而言，大家电无疑是最能够验证一家企业在物流、库存、供应链等方面的实力。而苏宁作为传统家电零售商，在物流、库存、供应链有其优势，苏宁易购是刘强东眼中未来最主要的竞争对手。于是，京东选择了大家电，一场所谓的“价格战”轰轰烈烈展开了。